A Statement

We, the servant leaders, recognize that everyone has their own ways of creating value and we respect it. Also, we’re proud and passionate about the ways that we use to help people.

We acknowledge that itÔÇÖs not about discarding the old and bringing the new (#revolution), but offering an alternative to see, objectively, which is more fit for purpose (#evolution).

We’re not playing a transformation game in the realm of Agile or similar paradigms.

We’re in the serious business of:
­čôî Understanding the needs of the culture first, suggesting appropriate tools later

­čôî Growing genuine leaders together to help their culture succeed in the face of rapid change

­čôî Supporting cultures with scientific methods and models, to strive and flourish in the competitive business world

­čôî Showing scientific evidence that the current ways of doing things are in the favor of what the culture is aiming for

We’re trying to do all the above to “diminish the dependency for our servant leadership services” (in other words render ourselves irrelevant). Enabling us to have our own #phoenix moment; reborn from our ashes and evolve for better.

ÔşÉAgile is not an end but a means to an end.

Tak─▒m Olgunluk Kriterleri

Herhangi bir i┼čte ilerlemeyi g├Âsterebilmek (%35 gibi) hatta benzerlerinin durumlar─▒ ile kar┼č─▒la┼čt─▒rabilmek (+10 daha h─▒zl─▒ gibi) ve bunu adil/tutarl─▒ bir ┼čekilde yapabilmek ├žo─čumuzun ilgisini ├žeken, yapmak istedi─činiz bir konudur. Anlamland─▒rmas─▒ ├žok kolay gelir. (Bu X2 daha iyi)

├ľ─črendiklerimiz nesnelerin ba─člam ├Âzel (context specific) do─čas─▒ndan dolay─▒ sa─čl─▒kl─▒ bir kar┼č─▒la┼čt─▒rma yapabilmenin zor oldu─čunu s├Âylese de bir modele oturtmadan rahat duramay─▒z. ├ço─ču zaman modelin mekani─či (nas─▒l yap─▒laca─č─▒) amac─▒n, kazan─▒m─▒n (neden yap─▒ld─▒─č─▒n─▒n) ├Ân├╝ne ge├žer.

Bir nevi ruhsuzla┼čt─▒rmaya de─čersizle┼čtirmeye maruz kal─▒r. Model belli bir ba─člamda ├žal─▒┼č─▒rken di─čer ba─člamlarda tutarl─▒ sonu├žlar vermemeye ba┼člar. ├ç├╝nk├╝ (ruhunu, kazan─▒m─▒n─▒) kaybetti─činden art─▒k yorum yap─▒lamaz, anla┼č─▒lamaz bir hale gelmi┼čtir.

Organizasyonlarda ko├žluk yaparken olgunluk seviyesini g├Âsterebilmek i├žin ben de kendime ├Âzg├╝ haz─▒rlad─▒─č─▒m bir model kullan─▒yorum. Kullananlar─▒n, modelin amac─▒n─▒ ve kazan─▒m─▒n─▒ g├Âz ard─▒ etmeden, kendi ba─člamlar─▒na kolayca uyarlayabilecekleri bir noktaya getirmeye ├žal─▒┼č─▒yorum.

Ne kadar i┼če yarar, ne kadar ba─člam ├Âzel kal─▒r bunu anlamak i├žin sizlerle payla┼čmak istedim. Kendinizin, tak─▒m─▒n─▒z─▒n, organizasyonunuzun olgunlu─čunu bu 5 kategoride de─čerlendirip, modeldeki aksakl─▒klar─▒ ve g├╝zellikleri payla┼č─▒rsan─▒z ├žok sevinirim.

Tak─▒m Olgunluk Kriterleri | v1.1
http://bit.ly/intparseTMM